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三级人力资源管理师考试练习

2017-10-31 15:36江西人力资源管理网江西人力资源管理
1.以现场测定为基础的产品实耗工时统计的方法,主要包括( )。(多选)
 
工作日写实
 
测时
 
瞬间观察法
 
采访
 
分组调查法
 
2.按照社会实体单位的性质和特点,人员编制可分为( )(多选)
 
行政编制
 
企业编制
 
军事编制
 
机构编制
 
政府编制
 
3.根据定员标准的具体形式,可将劳动定员标准区分为( )。(多选)
 
效率定员标准
 
设备定员标准
 
岗位定员标准
 
零基定员标准
 
职责分工定员标准
 
4.岗位深度扩大法的具体形式包括( )(多选)
 
岗位工作矩阵设计
 
岗位工作连贯设计
 
包干负责
 
充实岗位工作内容
 
岗位工作轮換设计
 
5.岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括( )(多选)
 
纵向扩大工作
 
横向扩大工作
 
岗位工作的满负荷
 
劳动环境的优化
 
任务的多样化
6.工作纵向扩大化包括( )。(多选)
 
生产工人参与计划制定
 
生产工人自行决定生产目标
 
生产工人参与企业经济核算
 
生产工人用多项操作代替单项操作
 
 
将经营管理人员的部分职能转由生产者承担
本期知识点:
三级和三级:第一章  人力资源规划
 
1.ABC【解析】为了确切掌握生产工人工作时间的支配情况,使制定和修订出的新定额达到先进合理的要求,必须采用以下几种方法,对生产工人加工产品的实耗工时,以及整个工作班、工作时间消耗进行直接观察:①工作日写实。对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测。②测时。以工序为对象进行现场观测。③瞬间观察法。对现场操作者或机器设备进行随机的瞬间观测。
2.ABC【解析】企业定员,又称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。人员编制按照社会实体单位的性质和特点,可分为行政编制、企业编制、军事编制等。
3.ABCE【解析】按定员标准的具体形式,可将劳动定员标准区分为:①效率定员标准。根据生产任务量、每个劳动着的工作效率、出勤率等因素确定的定员标准。②设备定员标准。根据设备性能、生产组织状况、技术要求、工作范围、劳动者负荷量等因素确定的定员标准。③岗位定员标准。根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量,以及劳动者的负荷量等因素确定的定员标准。④比例定员标准。按与员工总数或某类人员总数的比例,确定另一类人员人数的定员标准。⑤职责分工定员标准。根据生产规模、技术复杂程度、管理方式,以及工作人员的业务能力要求等因素,按组织机构、职责范围和业务分工确定的定员标准。
4.ABDE【解析】岗位深度扩大法包括以下五种具体的形式: ①岗位工作纵向调整;②充实岗位工作内容;③岗位工作连贯设计;④岗位工作轮换设计;⑤岗位工作矩阵设计。C项属于岗位宽度扩大法的具体形式。
5.ABE【解析】岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括: ①工作扩大化,包括横向扩大工作和纵向扩大工作; ②工作丰富化, 包括任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、赋予必要的自主权以及注重信息的沟通与反馈等五项要求。
6.ABCE【解析】纵向扩大工作包括: ①将经营管理人员的部分职能转由生产者承担, 工作范围沿组织形式的方向垂直扩大; ②如生产工人参与计划制定, 自行决定生产目标、 作业程序、操作方法,检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算;③生产工人不但承担一部分生产任务,还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作;④工作扩大化使岗位工作范围、 责任增加, 改变了员工对工作感到单调、 乏味的状况, 从而有利于提高劳动效率。

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