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人资规划对企业都有哪些作用

2020-03-13 14:12江西人力资源管理网江西人力资源管理
企业人资管理包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,人力资源规划是人力发展的基础。为了能说明企业人资资源管理与规划的作用,我们整理出企业人力资源管理师在工作中要注意如下几条。
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1,满足企业总体战略发展的需求
在市场竞争激烈的环境中,企业只有不断地开发新产品引进新技术,才能确保在竞争中立于不败之地。而不同的企业,不同的生产技术条件,对人力资源的数量质量结构等方面的要求是不一样的。新产品,新技术的开发和运用,造成企业机器设备与人员的配置比例的变化,这就是需要企业人力资源管理师对其所有的人力资源进行不断的调整。
2.促进企业人力资源管理的开发
企业人力资源管理师要在企业的人力资源管理活动中,如确定各种岗位的人员需求量人员的配置等工作不通过人员规划是很难达到的,人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据,他为企业组织的招聘录用晋升培训人员调整以及人工成本的控制等人力资源管理活动提供准确的信息和依据,使人力资源管理工作更加有序科学准确客观。
3,协调人力资源管理的各项计划
人员规划作为企业的战略性决策,是企业制定各种人事决策的依据和基础。企业通过人员规划,可以将人员招聘计划员工培训开发计划。薪酬福利计划和激励计划等有机地联系在一起。
4,提高企业人力资源部管理的利用效率
人员规划还可以控制企业的人员结构,从而避免企业发展过程中的人力资源浪费而造成的人工成本过高,也可以保证企业利用结构科学合理的稳定的员工队伍去实现企业的生产经营目标
5,使组织和个人发展目标相一致
现在以人为本的管理思想在企业管理中的地位越来越重要。人本管理理论要求企业在管理中既要注重生产经济效益,企业人力资源管理师要兼顾员工个人的利益,员工的发展,在人员规定的前提下,员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的,从而在工作中表现出较强的积极性和创造性。
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