江西人力资源考试培训门户网站!申明:本站是为人力资源管理师岗位咨询服务的非政府官方网站。

江西人力资源管理师网

您现在的位置:首页 > 人力资源考试证书 >  > 正文

狭义的人力资源规划内容有耐哪些

2020-03-13 13:54江西人力资源管理网江西人力资源管理
人力资源规划有广义,狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型的人力资源规划;狭义的人力资源规划是特指企业人员规划,从实现上看,人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划,一般来说五年以上的计划可以称之为规划。
ppt图
狭义的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有:
1,人员配置计划
企业人力资源管理师要做到让企业按照内外部环境的变化,采取不同的人员管理措施,比如员工在企业内部的合理流动,对岗位进行再设计等,以实现企业内部人员的最佳配置。例如,当企业要求某岗位上的员工同时具备该岗位的经验或者知识,就可以让自岗位的员工定期的,有计划地流动,提提高级知识技能,使之成为复合型人才。再比如,当人员过剩时,企业可以通过岗位再设计,对企业中不同岗位的工作量进行调整,解决工作负荷不均的问题。
2,人员补充计划
企业人力资源管理师要清楚,人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况,对在企业中长期内可以产生的空缺职位加以弥补的计划,旨在促进人力资源数量质量和结构的完整与改善。一般来讲,人员补充计划是人员晋升计划相联系的,因为晋升计划会造成组织内的职位空缺,并且这种职位空缺会逐级向下移动,最后导致企业对较低层次的人员需求加大。所以,在企业进行招聘录用时,灵活运用,必须预测未来的一段时间内,例如1-2年,员工的使用情况,只有这样才能制定出合理的人员补充计划。保证企业在每一年发展阶段都有适合的员工担任各个岗位的工作。
3,人员晋升计划
人员晋升计划是企业根据企业目标人员需要和内部人员分布情况制定的员工职务提升方案。对企业来说,企业人力资源管理师要尽量使人于是达到最佳的匹配,尽量的把有限的员工配置到能发挥到最大作用的工作岗位上去,这对于调动员工的积极性和提高人力资源利用率是非常重要的。如的计生意味着责任与权限的增加,按照赫兹伯客的双因素理论责任与权限都属于工作的激励与因素。他们在增加对员工的激励作用巨大,因此人员晋升计划直接的作用就是激励员工。
晋升计划的内容一般由晋升条件晋升比率晋升时间等指标组成,企业的晋升计划制分类制定的每一个晋升计划都可以用这些指标清楚地表示。企业人力资源管理师在制定企业员工晋升计划时,应该全面的衡量上述指标,慎重考虑,以免使员工感到不公平,进而对员工之间已有的平等竞争环境和企业的经营效率,造成不良的影响。
 

上一篇:报考企业类型人力资源管理师证有用吗 下一篇:广义的人力资源规划内容有哪些