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人力资源管理的六大模块,含金量原来这样算

2020-03-11 17:11江西人力资源管理网江西人力资源管理
 
做为人力资源管理从业者,或者是对人力资源管理有一定兴趣的人,都会了解人力资源管理的六大模块,跟人力资源三支柱虽然有很大的区别,但是也是比较被公认的模块划分。
江西人力资源管理师培训班老师说,因为工作的分工,每个人所负责的工作职能必然都不一样,同时也会有工作量多寡的情况,所以才会有很多的“为什么我的工作量那么多,他的工作量那么少,工资还比我高?!”话语出来。
绝对的公平是没有的,但是你很难去跟有困惑的员工能完全说得清楚,因为就连人力资源管理者们,也都存在各种各样的差异。
对于很多入门的,或者没有很全面的接触了解人力资源体系及各项工作的,会存在一定的困惑,比如做哪个模块更好?哪个模块更轻松还钱多?哪个模块的含金量高?便于自己以后的职业发展和'“钱”途。
这些都是很正常的想法及诉求,人为财死鸟为食亡,人往高处走水往低处流,所以应该懂得人性。
那人力资源的六大模块到底是怎么样的呢?含金量又如何呢?
年轻人
1.招聘甄选:
对于大部分企业来说,招聘还是非常普遍及工作占比较大的工作项目,因为不像日本的年功系列,也不像学校那样有稳定的生源,招聘就占了很多企业将近1/4的工作量,所以很多职场新人一开始都是从接触招聘开始的,包括招聘的资料收集整理、预约面试、接待等等。
在这个过程中很多新人就只看到了招聘基础工作的繁琐,而没有看到对招聘岗位的分析、招聘沟通以及甄选技巧的重要性,从而导致了招聘专家和招聘专员的分化,优秀的人越做越轻松,不善于思考和总结的人就越做越讨厌做招聘,但是其实在其它方面他们也做不好,只不过有招聘的经验而已,所以想要跳出来又变得更困难。
招聘做得好,很多都会考虑转行做猎头,而且确实可以将招聘技能发挥到极致。
2.培训发展:
第二个比较重要的模块,但也是比较不被看好的工作就是培训发展,从新人入职开始,就应该有一系列的培训,可实际上很多员工入职培训也只是走个形式而已。
培训很重要其实也是老板们的口号,其实有些人、有些技能除非能够简化、简化再简化,否则培训的成效很难体现,于是就退回到了招聘的模块,需要从招聘配置来处理。
很多从事企业内部培训的,都想从事外部培训工作,显得更上档次、更自由、收入也更高,可那也是独木桥,很多都会被刷下来。
3.薪酬福利
薪酬很多时候被叫为算工资的,管理福利就是发礼品的,其实很多中小企业也确实是如此。
但是薪酬也涉及到法律法规、财务会计、薪酬策略及制度、市场水平、盈利水平、增长曲线、人力成本等问题,做得好是非常专业的工作,因为涉及到每个人的收入及利益,太重要了,很多罢工都是跟薪酬有关系,由此可见薪酬的重要性。
外部咨询机构如果做薪酬体系诊断、薪酬优化、薪酬策略调整等,大部分都是按百万计算服务费的。
4.绩效考核
成也绩效,败也绩效,这是很多文章对索尼公司的判断。
KPI是“Key  Performance  Indicator”三个英文单词首字母的大写,翻译成中文,即“关键绩效指标”,围绕关键绩效指标的一系列制度体系就形成了绩效考核。
是职场中让人闻风丧胆的一个工具,又爱又恨。
江西人力资源管理师培训班老师认为,每个企业的产品结构、服务、盈利模式、运作机制、发展路径、管理层心智等原因,导致不可能有公司有一模一样的绩效考核模式,而且一个优秀的绩效考核体系所需要的工作量也是不低的,并且纠纷处理也是仅次于薪酬的,甚至比薪酬还激烈。
绩效对企业的作用不言而喻,但是要用好也更加不易,非常考验智慧,否则最终还是会落入大锅饭或者走形式的地步。
5.劳动关系
每家企业都不希望出现劳动纠纷,也不是所有企业都有劳动纠纷的岗位,一般都是兼任的比较多,而且也不是特别明显,甚至会跟公司的法务部门有重叠的内容。
当然劳动关系并不是说完全处理劳动官司,可以包括从招募开始到员工离职后的整个过程总的劳动关系管理,特别重要的是在文书、文本及纠纷处理过程中如何把控及预防,而不是等到有仲裁和官司的时候才处理,那就是治病而不是治未病了,相当于病晚期了,会需要花费很大的精力甚至是资产去处理。
劳动关系发展路径是劳动关系律师,很多人也是会考个律师证转行打官司去,律师收入也是非常可观。
屏幕
人力规划
最后是人力规划,一看名字就感觉是高大上的工作,不是一般层级能接触,其实事实也确实是如此。
规划就是宏图,什么人才能画宏图,肯定是“领导”了,所以如果不是经理或者总监级别,几乎是不能直接接触到的。
但是规划也是不是空中楼阁,都是建立在基础的建设上面的,基础的建设就是日常的工作数据、企业的经营规划、社会环境、法律法规等的基础上的,如果没有这些,那就是凭空想象或者捏造的,所以基础岗位的作用也功不可没。
江西人力资源管理师培训班老师举例说,2018年华为公司人力资源管理纲要的出台,相当于给了人力资源规划人做了一个绝美的范本。
当然规划不是天天做的,一般的年度或者特殊发展需要才会出台的,再结合相关的资源信息,并且如果能通过专家或相关的验证,就更加了不得了。
工作无所谓高低贵贱,人力资源各个模块也是相辅相成,每个都在不同时间段、不同地点或者不同情况下,发挥着各自的功能,如果离开了任何一个,都有可能出问题。
当然,任何的事物及工作在不同时间段的重要性也是不言而喻的,以及不同的人、不同的专业水平、不同的表现都会产生深远的影响。
二维码

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