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江西人力资源管理师三级专业能力测试题

2018-02-04 16:11江西人力资源管理网江西人力资源管理

江西人力资源管理师三级专业能力测试题


一、简答题(本题共2题,每小题15分,共30分)

1、请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。(15分)

2、简要说明劳务外派工作的基本程序。(8分)
 

二、计算题(20分)

某公司毛利金额为5400万元,公司中推销人员月工资1860,一年发13个月工资,公司为推销人员花费的总费用如表1所示

某公司毛利金额为5400万元,公司中推销人员月工资1860,一年发13个月工资,公司为推销人员花费的总费用如表1所示。

表1

员工工资总额 社会保险费用 福利费用 教育费 住房费用 招聘费用 解聘费用

532 151 59 13 28 10 7

(1)该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)

(2)该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)
 

江西人力资源管理师三级专业能力测试题
 

三、综合题(本题共3题,第1小题16分,第2小题18分,第3小题18分,共52分)

1、宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的,它与其他外企不同,只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说,在中国宝洁公司,90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。

20年来,宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。

请结合本案例回答以下问题:

(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生?(8分)

(2)在招聘应届大学毕业生时,宝洁公司应该注意哪些问题?(8分)

2、ZX橡胶公司成立于1982年,现有员工3400人,管理人400人,在企业发展壮大时,重视管理人员的培养,根据不同人员采取一系列培训方法,如角色扮演,工作轮换,案例研究,积累丰富经验。

如果你是ZX公司的培训主管,您将如何选择适合的培训方法?(20分)

3、A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强。虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。

请结合本案饲回答以下问愿:

(1) 该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?(6分)

(2) 该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略?(12分)


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